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塑料袋设备管理

随着现代社会的发展,塑料袋成为了我们生活中不可或缺的一部分。塑料袋的过度使用和乱丢乱排的现象也引起了环境问题。为了有效管理塑料袋设备,我们需要采取一系列的措施。

建立塑料袋设备的统一管理机制。这意味着公共场所和商家应该配备塑料袋设备管理人员,并建立相应的管理制度。管理人员应负责监督设备的使用和清理,并确保设备的正常运行。还应制定塑料袋使用的规定,如限制塑料袋的领取数量和使用时机,以减少浪费。

应配备塑料袋回收设备。这些设备可以放置在公共场所和商家附近,方便民众将用过的塑料袋回收。回收设备需要定期清理和维护,确保其正常运行。与此政府可以通过激励措施,如回收塑料袋可以获得一定的积分或奖励,来鼓励民众参与回收行动。

教育也是塑料袋设备管理的重要一环。我们应该加强对公众的环境教育,提高其环保意识和责任感。通过宣传教育,在大众中树立塑料袋的环境危害意识,并引导他们合理使用和处理塑料袋。政府可以通过开展环境宣传活动、开设公益课程等方式,提高公众对塑料袋管理的认知度和参与度。

政府应加强对塑料袋设备管理的监管。加强对设备生产和销售的监管,确保设备的质量和安全。加强对设备使用情况的检查和执法,严厉打击乱丢乱排塑料袋的行为,保护环境。政府还可以建立塑料袋回收和再利用的产业链,促进资源的循环利用。

塑料袋设备管理需要统一管理机制、回收设备、教育和监管。只有通过多方合作,共同努力,才能有效地管理和减少塑料袋的使用,保护环境,为可持续发展做出贡献。

塑料袋设备管理

开塑料袋加工厂,流程如下:

投资预算篇

投资预算很重要,最好能够自己买车,自己开车,这样可以省下一些运费。但现在买一个车,要3万元左右吧,买机器,机器投资要在4万元左右。然后经选择一个好的场地,厂房的改造,排机器,装线路,要在8至9万元。进料,库存十几吨十几万元。刚开始时,由于不熟练,杂七杂八的货必然多,粒子的种类必然也多。所以充足的周转资金,是正常开办造粒厂所必需的。这样算下来,投资一个小型造粒厂要二十万元左右。

进料篇

接下来当然是进料了。尽可能拉纯一些的料,这样比较容易预算一些。如果有可能的话,最好有一些同样是造粒的朋友,通过他们介绍拉一些他们正在造的料,要稳妥一些。也可以根据自己的客户来以销定产,比如自己有专吃好料的客户。切忌到路边的那些特别小的摊位上去拉。因为他们料特别少,而且他们的料杂,质量差。应当找那些供货量比较大的客户。生产篇

生产过程虽然简单,管理却同样是很重要的。应当注意以下问题:

拣料,这一块对于进料却杂的朋友尤其重要。要注意将好的干净的料挑出来,分门别类,按级别堆放,差的料里有时候也有好的料,挑出来,单独造料,有时候可以多卖上千元。能干轧的料,决不水轧,这样可以省下一台粉碎机,省电。因为没有水,还可以省煤。特别注意要挑出里面的其他杂料,如氯乙烯、复合膜等等。

生产。操作的时候一定强调要用加料棒,不允许用手直接加料,粉碎时要避免比较长的塑料缠绕住手臂。电器安装尽可以要规范,触电保护器不可缺少,马达一定要加装热继电器,避免烧掉一相线以后,引起马达烧毁。要想方设法提高单产,以下降电耗及煤耗。

工人,一般都是以承包方式。质量方面要注意,工人因为是承包的,越快越好,光讲产量。自己外出时,一定要有一个能够给你负责的人在场监督。避免频繁换料,以减少换料时中间段杂料的产生。机器维护方面也要注意,螺杆大轴承,每二天一定要加一次牛油。水轧时,要注意疏通加料口底下排水孔的疏通。因为在排水孔不良的情况下,如果正好油封损坏,水会进入减速箱,导致减速箱磨损迅速加剧,造成不必要的损失和麻烦。出料码头一定要上紧,这样可以减少码头料,同时也可避免冲掉码头。

机器,不要怕麻烦,一定要反复试验。将阻料梗调整到最佳状态。对于一些杂料,要注意千万不要有金属物体,加料台上也要注意不要放铲刀、剪刀、起子之类金属物件,以避免进入机器卡住螺杆。

销售篇

出货时不要太急,至少不要让客户看出来,当然尽可能多跟客户接触肯定是有好处的。这样可以帮助你了解你的货应该能卖什么价。我们可以根据自己的货源情况来决定我们走怎样的一条发展路子。如果我们的货比较杂,那么一定要注意,进来的货相对要有价格上的优势,因为我们的成品也会很杂,什么都有,这样的话只能卖给贩子,卖给贩子,价格相对就会低一些。否则的话,我们应当做出自己的特色,专做一样,我们的量就会相对大一些,我们就可以直接卖给厂家,价格就会相对高一些,因为价格高了一些,那么我们收购的时候也有了优势。

小型塑料袋设备

办一个小型的塑料袋厂需要的设备有吹膜机,制袋机,冲口机三台机器,机器大小不同,配置不同,全自动和半自动,价格三到六万不等。从塑料颗粒做起,原料价格现在9000元左右一吨。具体资金根据开办的工厂大小不等。

塑料袋,是以聚丙烯、聚酯、尼龙等为主要原料制成的袋子,是人们日常生活中必不可少的物品,常被用来装其他物品。因其廉价、重量极轻、容量大、便于收纳的优点被广泛使用,但又因塑料袋降解周期极长、处理困难的缺点而被部分国家禁止生产和使用。

中国塑料年产量为3000万吨,消费量在600万吨以上。废弃塑料在垃圾中的比例占到40%,这样大量的废弃塑料作为垃圾被埋在地下,无疑给本来就缺乏的可耕种土地带来更大的压力。

塑料袋的危害:

塑料袋给人们的生活带来了方便,但一时的方便却带来长久的危害。塑料袋回收价值较低,在使用过程中除了散落在城市街道、旅游区、水体中、公路和铁路两侧造成视觉污染外,还存在着潜在的危害。

塑料结构稳定,不易被天然微生物菌降解,在自然环境中长期不分离。这就意味着废塑料垃圾如不加以回收,将在环境中变成污染物长期存在并不断累积,会对环境造成极大危害。据统计,全球一年使用2.6亿吨塑料,其中1.7亿吨属于一次性使用。

2008年6月1日起开始实施的“限塑令”明确规定商场、超市和集贸市场不得提供免费塑料购物袋,并禁止使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋。“限塑令”实施后取得了一定的成效,一定程度上推动了环保塑料袋产业的发展。

塑料袋生产设备管理

一、鞋厂设备工作管理制度1. 设备维修与保养制度:1)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾;2)严格执行“安全技术操作规程”,实际定检定人操作;3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理;4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件;2.设备事故与处理1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部和维修人员抢修;3.设备或机台维修保养规则1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理;2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者给予作记小过处理;3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的最佳性能;4)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关闭电源,减少机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。二、产品质量管理制度1.公司全体员工,特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想;2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用;4、因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位5.前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列办法处理:1) 经品检员确认的返修品,开具返修单,现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。2)经品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长,处于操作相同的处罚金额6.操作者在制作过程中,必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查,不合格的严禁使用,如果不认真负责,对返修品、废品继续使用加工,所造成的损失,除对前通工序处罚外,也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。7.严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验和自检、互检、专检,对不合格品决不放过的原则。8.品管在检验过程中,对检验出的质量问题,应现场询查,分析是否因工艺流程错误,设备是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等原因造成的,根据造成质量不良品的原因,应立即报告给组长或课长,采取有效措施迅速解决。9.坚决做到,对待质量问题公正无私,对返修品及时开出返修单,对报废品立即开出处罚单,以利及时补料。10. 各车间新款型体的鞋子上线生产前,根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求,达到熟练的掌握,以利严把质量点,对于难点、重点加强巡视检查,把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。11.对于常见的易发质量问题,必须制定解决易发生质量问题的分析会,总结制定出相应的操作方式、动作,应注意的事项等,把问题消化在生产过程中。12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题,必须立即召开现场分析会或直接请板师,技能人员到现场解决问题,杜绝批量事故。13.生产过程中出现严重的质量问题,应立即命令停止生产,并迅速召开质量问题现场分析会,找到解决的办法后再行生产,发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量的产品。14.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录,为分析,解决质量存在的问题,加强质量工作的管理提供强有力的依据,为产品质量优秀者提供表彰的依据,为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。15.对于处罚过程的接近合格能使用的产品,回用时,必须呈报领导,方可流入工序继续生产。16.品检员在作业现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺流程,操作规程督导员的职责。三、开发部管理制度1.遵照业务部和生产部的生产计划安排,坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量,每人每天必须完成任务。2.根据业务部,生产部下达的工作计划,制定本部门的月设计制作计划,日工作量的进度安排,制定的原则是:1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间2)其次安排根据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。3)安排二次开发的品种,如:重新配色,配大底等。3.开发部制定的设计,制作月计划和日工作量进度表,月中调整计划和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。4.板房经理根据技术人员的分工职责,合理分解工作计划任务到每个人,建立个人考核办法。5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排,遇客人紧急情况,需作任务的临时调整时,技术人员应积极的配合,以保证灵活的机动性,确保工作计划的顺利完成。6.接到业务部转来的客商的有关资料后,立即先开出材料采购单。7.当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板。8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确的分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。9.制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确特别标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的控制,从而达到保证质量的目的。10.开发部应及时的与业务部,生产部,加强开发前一阶段的信息,情况的交流,沟通,如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。11.积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。16.努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。17.板房之一切技术资料,设计工具,仪器不准拿出生产区,不能使用时,以旧换新。四 奖罚条例1. 对员工向公司提出的合理化建议,经采购确实行之有效,给公司带来明显经济效益的,视其程度给予(30—200元)奖励。2. 管理有方或工作表现突出者,给予作(10—100元)奖励。3. 本人操作之工序,质量保持较稳定者(10—30元)奖励。4. 凡未经书面批准请假而缺勤者,视为旷工,旷工一天罚50元,月累计旷工三天,视为自动离职处理,公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。5. 思想不集中,粗心大意而导致他人受伤或财产受损的罚30—100元/次。6. 非正当理由而拒绝上级分配任务的,罚50元/次以上严重者开除。7、 在禁烟区内吸烟者,罚20元/次。8.下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元/次。9.人离开工作岗位,机动电器(针车机、截断机、前邦机等)之电源未关者罚10元/次10. 盛胶水、天燃水、白电油等物品时,桶未上好盖者罚30元/次。11. 凡发现拿铁锤或其它工具敲打有装白电油,天然水等易燃物品之桶罚100元/次。12. 在上班时间内,个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者(成品鞋、鞋面、工具等),罚10元/次。13. 个人工件区域(台面、地面)卫生较脏者5—10元/次。14. 未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者,罚50元/次。15 拿灭火器玩耍者,罚50元/次。16. 发现前道工序有明显之问题,而继续操作者,罚10—30元处理。17.鞋面上、成品鞋上发现有针尖和尖锐金属者,罚50元/次。18、用错胶水、处理水者,罚30元/次。19.大、小包装:装错颜色、鞋号、码数、单脚、箱数,罚30元/盒。、,20. 指令单、联络函之内容出差错者,罚50元/次制鞋工艺要求一、裁剪工艺1、当接到样单及样鞋时应严格按客人要求准备材料。2、纸样板上的点、线、牙缺等应全部画清于所画的材料上,画时应和纸样板吻合。3、剪裁时应注意剪曲线剪得流畅,无缺口、且画线要剪掉。4、画料时禁止使用圆珠笔、钢笔等不易擦掉的笔,作业时不能出现涂改现象,保持材料清洁度。5、应注意排版准确、省料、材料方向,以免影响成型后的效果。排版应先画大板,后画小板,节省材料。6、有高频、电绣部件、左右方向要各多裁3-4片。高频部件一定要裁高发泡。7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋内,塑料袋上标的货号、客户、鞋楦、尺码等,然后和样单、样鞋一齐流入下道工序。8、做好自检,保证流入下道工序的半成品质量。二、针车工艺1、每天按时擦干净机器、保养好机器。2、车样前先看懂样品单,检查高频、电绣是否与样单相符,了解原样鞋的结构和车法,察看纸板,有问题应提前发现,及时解决,绝不允许事后解决。3、应对准点、线、车盖点线不超过0.8 – 1mm。4、包边要结实、细、不出现粗糙、松等现象。5、针距3 – 3.5针/cm,边距1.2 – 1.5mm、行距2-2.0mm。6、车鞋舌和后方里布时边要顺着样板的形状车,不能出现变形现象,白里布要加PE塑料保护膜,且车线要与材料同色。7、车织带前应用火把两头烤固,免出现撕裂现象,要长短错开车。8、包海棉时,海棉要凸出围口5mm,围口不要拉太紧,要显得饱满结实,曲线流畅,必要时加高发泡等材料,绝不允许海棉下掉。9、前头港宝贴于离边跑4mm,刚好第二道线压边处。这样就不会出现前头容易变形现象,后港宝贴于离帮脚12mm处,且后港宝上口半圆要削边。10、鞋头里布网脚开口处要拼缝。拼缝针3.5 – 4针/mm。11、PU,皮鞋削皮对接处要擦胶敲平,不能出现凹凸现象。12、中帮网脚线顺边脚距离2mm。13、边肚出现空的情况要擦胶贴合牢固。14、反毛皮、PU牛巴大面积的要加切片补强,以免出现皱折。15、遇到有庇点、色差、坏料,禁止使用,不合格的高频、绣花等杜绝流入生产。16、车好的帮面要重新检查一遍,干净线头,同样单、鞋一并交给管理。17、要做好工序间的互检,保证产品质量。三、成型工艺1、当收到样品鞋面及鞋底等材料时,应及时安排作业。2、网鞋带应穿到合适位置:男鞋穿到第三、四孔鞋眼处,童鞋穿到第三孔处。3、要配对好鞋楦的号码,按要求确认无误后才可放行上线。4、中衬要放准,不能出现歪前后错位的现象。5、天那水和白乳胶要刷均匀,不宜太多天那水。车网脚时必须顺着网脚边距不超2.5mm,且为同色线。6、鞋舌与鞋带之间应加纸板隔开,以免成型后鞋舌面有鞋带痕迹。7、钳帮之前按鞋楦调钳帮机后方可作业。8、腰帮要拉紧,打后跟高底配双。9、画底线前要先套鞋底看看是否盖着高频、绣花,若盖住要马上采取措施,画线时要高低配双,不能出现画歪现象。后跟有织带的鞋,要将后跟织带固定。10、刷面胶时不超过底线,刷胶要均匀,不集胶,不少胶。11、刷底胶时不往外溢胶、刷胶均匀,怀龙底鞋头橡胶要刷胶处理剂,温度要调节好。12、贴底时要注意配双,不歪,压底前要调节好机器,掌握好时间和压力。13、脱楦时要完全冷却好才能脱楦,样品鞋楦不要混入到生产中去。14、整鞋注意:A、溢胶;B、鞋面污染;C、线头毛边;D、脱胶等现象要彻底解决;E、鞋垫要放好,塞纸时第一张纸要塞紧,使鞋头成型后方可继续;F、穿鞋带时应注意要顺着一个方向不能出现扭转现象;G、整理完成后应放入塑料袋中,一双双平放,不得堆压。另外,虚机团上产品团购,超级便宜

塑料袋加工设备管理

通常需要破碎机,筛料机,挤出机,切粒机,缝包机,输送机;有的还需要清洗甩干机等。

创办再生塑料颗粒厂,投资规模大小均可。即可从一条生产线起步,也可同时购进多套设备规模生产。建议您根据自己的实际条件,决定生产规模的大小,只有稳扎稳打,才能步步为赢。厂房要求:以一条中小型生产线为例,厂房30平方米左右,要求通水、通电,料场30平方米以上。

工人:一条生产线只需工人2-4名,两班倒。如果规模生产,应适当增加工人数量。工人应具备小学以上文化程度,建议投资者优先聘用下岗工人,因为他们都具备一定的技能和组织纪律观念,上岗快,便于管理。

用途:

日常生活中,再生颗粒可用来制造各种塑料袋、桶、盆、玩具、家具、文具等生活用具及各种塑料制品。

服装工业方面:再生颗粒可用来制造服装、领带、纽扣、拉链。

建筑材料方面:再生颗粒可用来制造各种建筑构件、建筑工具、塑料门窗、泥灰桶。

农业方面:再生颗粒可用来制农膜、抽水管、农机具、肥料包装袋、水泥包装袋。

机械工业方面:再生颗粒经特殊配方后,可用于制造机器零部件:各种形式的轴承、齿轮、凸轮、异轮、密封环、各种叶片、各种水泵叶轮。

化学工业方面:再生颗粒可用来应作反应釜、管道、容器、泵、阀门等,应用在解决腐蚀磨损的化工生产场所。

参考资料来源;百度百科-塑料颗粒

制造塑料袋设备

生产PE背心袋或平口袋可马甲袋你需要热封冷切制袋机,价格在二万六七左右(视型号而定)

生产文具袋服装袋等OPP材料的袋子你需要热切边封机,价格在三万元左右(视型号而定) 如果前期不准备投入很多资金的,可视业务情况决定是买封切机还是热切机,两种生产的袋子是完全不同的。

一个比较大的塑料袋加工厂,如果设备要齐全,需要购买彩印机(八九千一组,二色四组,四色六组)、吹膜机(背心袋用高低压材料的吹制,价格从三万到七八万不等)、粉碎机(和吹膜机配套,用于回收料的粉碎造粒)、制袋机(价格从二万五到三万多不等)、折膜机(OPP片料对折用,价格二万多)

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